12月3日、昆明で優発グループの第7回ターミナルビジネス交流会議が開催された。 この会議には、Youfa Group副総経理のXu Guangyou氏、中国ソフトパワー研究センターのLiu Encai氏、そして青島九州、厦門志祥工業、合肥宝光を含む多くのDayoufaディーラーパートナーを含む170名以上が出席した。
青島九州材料有限公司の楊森副総経理は、「ターミナルの深耕、ビジネスモデルのアップグレードを求める」のテーマ共有の中で、「2つの深海地域」の開発を調整する必要があると述べた。ターミナルビジネスを深耕します。 1つ目は、端末業界の細分化、サービスの専門化、顧客ファイルの確立、綿密な開発、長期フォローアップ、動的保守、およびエンドの粘着性の向上を通じて、エンド顧客への徹底的なサービスです。ユーザー。 2つ目は、内部管理の反復的改善であり、努力者に基づき、学習する組織を確立し、価値の創造に努め、価値を科学的に評価し、価値を合理的に配分し、企業発展の内部原動力を創出する。
廈門志祥工業副総経理の葉耀宗氏は、「経営革新とビジネスモデル革新」の観点から自身の経験を共有した。 同氏は、ターミナルと顧客の粘着性が高く、利益が高いと信じており、これが鉄鋼業者の変革とアップグレードの主な方向であると考えている。 この目的を達成するために、厦門志祥は2023年に組織構造を意図的に再最適化し、6つのセンターを設立し、戦略的解読により責任をより明確にし、リソースをより効果的に統合し、分業と協力を行い、より集中できるようにする予定です。市場と顧客のニーズに合わせて。 最終的に、この経営モデルの革新により、端末事業は時代の流れに逆らって成長し、2023 年の同社の収益は増加することになりました。
合肥宝光グループの趙建社長は、「若者の闘争心を鼓舞し、ビジネスの急成長を図る」というテーマ共有の中で、企業は大学であり、人材は企業発展の重要な戦略であると述べた。 この目的のために、同社はビジネススクールの合宿やさまざまな部門の社内研修など、4つの主要な人材育成モデルを確立し、果敢に戦う人材チームを構築すると同時に、人材を活性化するためのインセンティブメカニズムを改善しました。インセンティブと企業文化の二重の力を備えたチームを形成し、エンタープライズ市場の総合的な競争力を迅速に強化し、ビジネスの急速な成長を実現します。
